Good day I’m Elena from Italy and thanks to be here on Alessandro III di Macedonia- source about Alexander the Great and Hellenism.
Today I’m telling you about the release of an Italian book that may be of interest. And I’d like to tell you something else important: I’m going through a difficult time and this is reflected in the updates to the website. Excuse me but although I’ll try to update it constantly I don’t know if I’ll be able to do it. In this period I’m not reading anything anymore and I still have some book reviews to publish but I don’t have the time and the head to do it. Excuse me. Have a good day everyone.
Il coraggio e la visione. Alessandro Magno e la leadership generativa
by Gianfranco Di Pietro and Andrea Lipparini
Preface by Benedetto Vigna
Società Editrice Il Mulino, 2025
Che cosa può insegnare Alessandro Magno ai leader di oggi? Più di quanto si immagini. Aveva coraggio, carisma, abilità strategiche e una straordinaria capacità di spingere gli altri a compiere imprese memorabili. Ma proprio all’apice della sua gloria, qualcosa si incrinò: perse il legame emotivo con i soldati e dovette rinunciare al sogno di raggiungere i confini del mondo e dare vita a un grande impero universale. Questo libro offre spunti pratici a chi oggi guida team e organizzazioni con il desiderio di mantenerne viva la natura generativa. Come si costruisce fiducia? Come si alimenta un consenso autentico? Come si tiene accesa una visione comune nei momenti di trasformazione profonda? Il clamoroso ammutinamento dell’esercito di Alessandro svela i limiti di una leadership che mette al centro l’eroe e non la causa collettiva; che non aiuta le persone a riconoscersi in un ideale sentito come proprio; che non intreccia il sogno del leader con le mappe interiori di chi lo accompagna. Non si cercano semidei, ma guide capaci di rispondere ai bisogni reali delle persone; condottieri che non sacrifichino all’ambizione personale la crescita degli altri. Alessandro, prigioniero del proprio disegno, fu l’unico a conoscere davvero il senso e la destinazione di quel lungo viaggio. Il vero «andare oltre» è invece saper riconoscere i propri limiti non per accettarli, ma per superarli. Nessun leader arriva lontano da solo.
Gianfranco Di Pietro ha insegnato Filosofia e storia. Specializzato in Analisi Transazionale per le organizzazioni, i suoi interessi spaziano dalla leadership alla psicologia cognitiva e alla progettazione di strutture manageriali ottimali. Andrea Lipparini, Ph.D., è ordinario di Strategia d’impresa nell’Università di Bologna. È Associate Dean della Bologna Business School. Con il Mulino ha pubblicato, tra gli altri, «Strategia e leadership nella storia. Lezioni per i manager» (con G. Di Pietro, 2022) e «Gli errori del manager. Come evitarli e costruire una leadership consapevole» (con M. Franceschetti e M. Ghini, 2024). Benedetto Vigna è Amministratore delegato di Ferrari dal settembre 2021. Fisico di formazione, è un innovatore di rilievo internazionale con una lunga esperienza nei semiconduttori e nei sensori di movimento. In STMicroelectronics ha fondato e guidato la divisione Analog, MEMS and Sensors fino alla leadership mondiale, contribuendo a rivoluzionare il settore con soluzioni tecnologiche adottate su scala globale.
Table of Contents
Prefazione, di Benedetto Vigna
Introduzione
I. Quando il leader resta solo
1. Il colpo di scena
2. Chi vi ama vi segue?
3. Silenzio, parla il leader!
4. Sei davvero un leader? Accetta che te le cantino chiare
5. Dimmi che follower hai e ti dirò che leader sei
6. Come ridurre il rischio di «ammutinamento» nelle organizzazioni moderne
6.1. Promuovere il dissenso costruttivo
6.1.1. Come estrarre valore dalle opinioni divergenti
6.2. Coltivare la mentalità di un’organizzazione matura
6.2.1. Come aumentare la sicurezza psicologica propria e altrui
6.3. Mantenere il focus sulle emozioni
6.3.1. Come aumentare l’intelligenza emotiva individuale e collettiva
7. Il mindset giusto per la «One company»: la Ferrari e il suo leader
II. Il carattere che diventa destino
1. La porta di accesso alla leadership
2. Lo sviluppo dell’identità emotiva
2.1. Un re guerriero e poligamo come padre
2.2. Una principessa devota a Dioniso come madre
2.3. I compagni di una vita per il cerchio magico
2.4. Il codice affettivo che mette a valore le diversità
2.5. Come valorizzare i codici affettivi propri e altrui
3. Il miglior maestro, a ogni costo
3.1. Come diventare un maestro per i propri collaboratori
4. Miti ed eroi come fonti di ispirazione
4.1. Come costruire una galleria di figure eroiche
5. L’importanza dei momenti simbolici e rituali
5.1. Come mettere a valore le proprie storie mitiche
III. Preparare la grandezza. Come si forgia un leader
1. Alle fonti della credibilità
2. Prove di leadership
3. Leader «supereroe»? No, grazie
4. Di padre in figlio: anche le storie si tramandano
5. C’era una volta un’istituzione da riorganizzare
5.1. Quando protagonista è il team: guerrieri opliti e falangi
5.2. L’innovazione non dorme mai: la «variante tebana» della falange
5.3. Non c’è limite al meglio. Filippo II e la «variante macedone»
6. Non solo imitazione. Gli ingredienti di una ricetta tattica originale
7. Dalla periferia al centro della scena: la Macedonia Inc. debutta in grande stile
8. La curiosità «necessaria» per l’esplorazione
8.1. Come (ri)accendere la curiosità, il falò del progresso
9. La creatività come miccia della leadership generativa
9.1. Come coltivare uno spirito anticonformista
10. Il leader eletto cerca la sua strada
10.1. I perfezionamenti a una macchina già rodata
10.2. L’eccellenza tattica e la combinazione delle risorse a disposizione
10.3. Una strategia «ampia», pensando al futuro
11. Il leader ai blocchi di partenza
IV. La leadership tra narrazione e azione
1. L’aquila spiega le ali
2. La prima storia: «Noi vendicheremo i Greci»
3. Lo storytelling a supporto delle azioni (e viceversa)
3.1. Come utilizzare le storie a supporto delle azioni
4. Primo obiettivo: conquistare l’Asia Minore
4.1. Quando i leader incontrano le truppe «in remoto»
4.2. Vietato procrastinare
4.3. Il primo palcoscenico «omerico». La battaglia del Granico (334 a.C.)
5. Secondo obiettivo: liberare le città greche della costa del Mediterraneo orientale
6. Gli archetipi della leadership
6.1. Il leader Alessandro
7. Terzo obiettivo: conquistare le basi navali persiane in Siria e Fenicia
7.1. «Ora, Alessandro, hai la mia attenzione!»
7.2. Come ridurre la paura che blocca i seguaci
8. Leader contro leader. La battaglia di Isso (333 a.C.)
8.1. Una disciplina tattica da manuale
9. Quarto obiettivo: finalizzare la conquista delle città costiere della Fenicia e dell’Egitto
9.1. Come mantenere vivo l’istinto guerriero delle risorse umane
10. Chiudere la prima storia. La battaglia di Gaugamela (331 a.C.)
10.1. Come ridurre la probabilità di fallimento di un’impresa di successo
V. Il leader inarrestabile. Quando il ritorno non è un’opzione
1. Il bisogno di una nuova storia
2. La seconda storia: «Noi conquisteremo l’Asia»
3. Il leader tra il calcolo politico e l’intelligenza multiculturale
4. Andare oltre, andare ancora
5. La paranoia del leader
5.1. Come gestire la paranoia del leader
6. Il «sensegiving», questo sconosciuto
7. La terza storia: «Noi raggiungeremo i confini orientali del mondo»
8. Il fascino dell’ignoto
9. L’ultima grande prova. La battaglia dell’Idaspe (326 a.C.)
10. Il leader dai freni rotti
10.1. «Plus ultra!» Riflessioni sul tema dei limiti e dei confini
11. Si torna a casa. Ma esplorando!
11.1. La via più difficile per il leader
12. Riprogettare il futuro
12.1. Le soft skill come strumento di retention
13. Il timore di una nuova storia
14. Epilogo. Cosa resta del leader
VI. Leader delle nostre brame. Tracce di leadership generativa
1. Guidare o accompagnare?
2. Il leader dalla mentalità infinita
3. Il leader dalle giuste cause
4. Il leader che non ruba la scena
5. Il leader senza maschera
6. L’«outsider» recettivo
7. Il leader stoico, ma con pàthos
8. Il leader che fa respirare l’organizzazione
9. Il leader autenticamente eroico
Appendice. Le fonti informative su Alessandro Magno
Riferimenti bibliografici
Editions:
Paperback
ISBN: 978-8815393098
Series “Guide”
pages: 328
€ 24
ePub
€ 16,99
Alessandro III di Macedonia 